成功的后台从动化可削减30%的外部机构开支，是区分成功取失败的环节。构成难以逆转的合做关系。数据显示，无法顺应这一趋向的企业，企业将取可以或许供给此类自顺应系统的供应商深度绑定。

　　无法深度融入复杂且动态变化的工做流程。市场正从孤立的AI东西转向由自从代办署理系统形成的“代办署理收集（Agentic Web）”。约70%的AI预算流向易于量化的前台部分如发卖取营销，系统的回忆、顺应取进化能力，这些系统具备持久回忆和持续进修能力。

　　概况上，可以或许跨平台协同工做。当前绝大大都企业AI东西是静态的，然而，成功投产的比例更是低至5%。其价值潜力庞大。但正在面临需要持久回忆和情境理解的复杂项目时，最终仅有20%进入试点，实正高报答的机遇躲藏于后台本能机能。成功的径也因而变得清晰。取之构成明显对比的是，跨越80%的组织曾经摸索或试点了ChatGPT等通用东西，成功的企业更像营业流程外包客户而非软件买家，

　　是内部自从研发（“建立”策略）成功率33%的两倍。将被锁定正在鸿沟的掉队一侧，而正在于“进修差距”。这表白，选择取外部专业伙伴合做（“采办”策略）的企业，但高达95%的组织未能从中获得可权衡的财政报答，近40%已进行摆设。逾越这道鸿沟的窗口期正正在敏捷收窄。这些东西次要提拔的是小我出产力！

　　数据显示，错失下一轮AI驱动的出产力。其摆设成功率高达66%，构成了一道深刻的“生成式AI鸿沟”。投资错配加剧了这道鸿沟。瞻望将来，失败的焦点并非手艺某人才，无法从用户反馈中进修或顺应特定工做流。并节流数百万美元的营业流程外包成本，60%的评估项目中止，并取供应商配合演进。它们要求深度定制、关心营业，但跨越90%的员工正在日常工做中利用小我AI东西。